【書評】本当に使える経営戦略・使えない経営戦略

■所感
・世の中でよい本と言われる内容を鵜呑みにしない。人気あるセオリーでもすべての文脈で有効とは限らない。結局、頭使いましょうということかもしれない。

■今日の赤ペンチェック
・星野社長が企業再生において巧みなところは、そのいくつかの「コンセプト」を当該施設の従業員たちに押しつけないこと

・現場の支配人や核となる従業員を何人か選び、グループとしての事業所の「コンセプト」を考えさせる

・後は「信頼して任せる」

・せっかく戦略を立てるなら、大きなことを考えろ、掲げろ

・経営戦略の立案は、「頭の中にある経営に対する思索」を認識し、明示することから始まります。

・自分の思索を言語化する

■明日から具体的にやること
・書いて考える

■総評
★★☆☆☆